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7月7日下午，未來藥業(yè)董事長、總經(jīng)理趙立軍主持召開了總經(jīng)理半年工作會議，總結(jié)上半年各業(yè)務(wù)版塊工作，部署下半年主要經(jīng)營工作。并號召全體人員統(tǒng)一思想，從自身改變做起，以身作則，砥礪奮進(jìn)，實實在在為公司營銷改革，市場運動做出價值和貢獻(xiàn)，順利完成公司的各項經(jīng)營指標(biāo)和核心目標(biāo)。  

在此次工作會議上，行政管理中心、創(chuàng)新研發(fā)中心、質(zhì)量生產(chǎn)中心、格爾木基地、藥業(yè)營銷中心、資本運作中心、財稅運營中心負(fù)責(zé)人先后圍繞各自所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行認(rèn)真匯報，總結(jié)得失及規(guī)劃下半年的具體工作。相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)從工作管理角度、工作協(xié)調(diào)方面提出了建設(shè)性的意見和建議。尤其是在制度管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源培訓(xùn)機(jī)制、淘汰機(jī)制體系建設(shè)、銷售保障體系，公司人文環(huán)境及員工風(fēng)貌等方面提出了實質(zhì)性建議，以三季度實施，從整改到提高，實實在在從里到外展現(xiàn)出未來藥業(yè)對外的整體形象。  

藥業(yè)營銷中心為配合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，完成下半年經(jīng)營指標(biāo)提出了以改變經(jīng)營模式、完善后臺保障、管理到終端、商務(wù)建立、學(xué)術(shù)落地、激勵政策、績效考核七項保障措施，積極推行變革方案，上面有產(chǎn)品規(guī)劃，中間有行動策略，下面有執(zhí)行細(xì)則，最后有考核結(jié)果。  

資本運作中心下半年工作重點立足于規(guī)范、合規(guī)，制定切實可行的資本運作方案。 

財稅運營中心采取組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力做好財務(wù)管理、融資、稅務(wù)的重點工作，保障經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。  

董事長趙立軍對公司2018年上半年工作進(jìn)行客觀總結(jié)，在對下半年工作規(guī)劃中從核心人事工作安排、管理部門調(diào)整、團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)及核心工作項目進(jìn)行了細(xì)致梳理、分析和精心部署，并提出了時間節(jié)點和工作要求。并要求從股東、管理層、經(jīng)營層各方在營銷變革中齊心協(xié)力，其他部門都應(yīng)隨營銷中心變革從財務(wù)體系的保障、管理體系的保障而改變管理模式，只有把平臺做大，才能有更好的舞臺施展，更好地騰飛，全力以赴保證下半年任務(wù)完成。  

  未來藥業(yè)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理趙立軍等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各中心負(fù)責(zé)人出席會議，各營銷部門負(fù)責(zé)人列席會議。